Vodje oddelkov, managerji, direktorji, podjetniki morajo postati
SPECIALISTI ZA TRAJNOSTNO POSLOVANJE
19. in 26. november 2024, od 14.00 do 19.00
Zakaj morajo vodje oddelkov, managerji in podjetniki postati specialisti za trajnost, če želijo podjetju zagotoviti trajnostni uspeh?
Povezava med vodstvom in operativnimi oddelki
Trajnost ni več naloga enega posameznika, temveč odgovornost vsakega vodje oddelka, managerja in podjetnika. Če želi podjetje dosegati trajnostne cilje, morajo vsi vodilni v podjetju aktivno sodelovati pri vzpostavljanju trajnostnih strategij in praks. Vsak vodja oddelka postane povezovalni člen med strateškimi cilji podjetja in operativno izvedbo, s čimer zagotavlja, da so vsi procesi usklajeni z dolgoročno trajnostno vizijo.
Referenčna točka za trajnostna vprašanja
Trajnostna vprašanja in pobude postajajo del vsakodnevnega poslovanja in tukaj igrajo ključno vlogo managerji, podjetniki in vodje oddelkov. Njihova naloga je, da s svojim znanjem in razumevanjem trajnostnih praks povezujejo različne oddelke, ekipe in deležnike (kupce, dobavitelje, skupnost, nevladne organizacije, državo, konkurenco ter zaposlene). Le s sodelovanjem in vključevanjem vseh oddelkov lahko podjetje učinkovito sledi svojim trajnostnim ciljem.
Vpogled v trajnostne smernice in strateško usmerjanje
Vodje oddelkov in managerji morajo nenehno spremljati trajnostne smernice, razumeti trende in poznati ključna orodja za vzpostavitev trajnostnih strategij. Njihova vloga ni le operativna, temveč tudi strateška – pomagati pri vzpostavljanju in izvajanju trajnostne vizije ter podpirati ekipe v posameznih oddelkih (razvoj, nabava, kakovost, finance, marketing) pri doseganju teh ciljev.
Ključne kompetence: sistemsko razmišljanje in inovativnost
Vsak vodja mora razvijati sistemsko razmišljanje, dolgoročno usmerjenost in etičnost, kar je bistveno za uspešno izvajanje trajnostnih praks. Agilnost, kreativnost pri reševanju problemov in sposobnost povezovanja različnih deležnikov so ključne kompetence, ki bodo vodilnim v podjetju omogočile, da postanejo nosilci trajnostne preobrazbe.
Komu je izobraževanje namenjeno?
Odločevalcem na vodstvenih pozicijah:
Vodilnim kadrom na srednjih ali višjih managerskih položajih, ki neposredno vplivajo na strateške odločitve podjetja, ter lastnikom podjetij, ki želijo vključiti trajnostno razmišljanje v svoje poslovanje.
Vodilnim kadrom, odgovornim za razvoj trajnostnih strategij:
Vsem, ki imajo v podjetju pomembno vlogo pri vzpostavljanju, izvajanju in spremljanju trajnostnih strategij. Njihova naloga je, da trajnostne pobude uveljavljajo znotraj oddelkov in s tem prispevajo k trajnostni preobrazbi celotnega podjetja.
Študentom z delovnimi izkušnjami in podjetniškim znanjem:
Zaposlenim študentom, ki imajo podjetniško ozadje in želijo okrepiti svoje znanje o trajnostnem poslovanju. Ti posamezniki bodo pridobili praktične veščine, ki jim bodo pomagale pri implementaciji trajnostnih praks v podjetniškem okolju.
Zaposlenim v vzgojno-izobraževalnih in javnih ustanovah:
Strokovnjakom iz vzgojno-izobraževalnega sektorja in javnih institucij, ki želijo vključiti trajnostne strategije in usmeritve v svoje delovno okolje ter s tem prispevati k pozitivnim spremembam na širši ravni.
Katere so ključne koristi, ki jih pridobite na izobraževanju?
Razumevanje in uporaba IRO za trajnostno poslovanje:
Pridobitev praktičnega znanja o tem, kako identificirati in definirati »impacts, risks, opportunities« (IRO) kot temelj trajnostne strategije podjetja, z uporabo orodij za različne branže.
Razvijanje trajnostne strategije v praksi:
Praktična delavnica, kjer se udeleženci osredotočijo na prepoznavanje ključnih deležnikov in pripravo osnutka matrike bistvenosti, kar omogoča celovito upravljanje trajnostnih ciljev na strateški ravni.
Spoprijemanje z managerskimi izzivi trajnostnega poslovanja:
Razumevanje ključnih vprašanj trajnostnega vodenja podjetja, kot so postavljanje trajnostne strategije, upoštevanje verige vrednosti in razumevanje konceptov, kot sta »product carbon footprint« in metodologija BASF Triple S.
Samorefleksija trenutnega poslovanja in prepoznavanje priložnosti:
Udeleženci kritično ocenijo trenutni portfelj, iščejo potencialna nova partnerstva, razmišljajo o inovacijah izdelkov ter določajo kriterije za izbiro dobaviteljev, s ciljem optimizacije trajnostnega poslovanja.
Pisanje scenarijev prihodnosti za robustne strategije:
Naučijo se osnov scenarijskega načrtovanja in integracije ESG dejavnikov, s čimer izboljšajo pripravo podjetja na dolgoročne spremembe in razvoj učinkovitih strategij v negotovih poslovnih okoljih.
Upravljanje in inoviranje korporativne znamke z vidika ESG:
Razumevanje strateške vloge znamčenja pri postavljanju ESG strategij ter povezovanje z računovodskimi in finančnimi poročili, z dodatnim poudarkom na inoviranju znamk s pomočjo digitalnih orodij za trajnostni razvoj.
Vas zanima več ?
Termin in potek izobraževanja?
01
MODUL
19. 11. 2024 14.00 - 19.00
Poslovna strategija v dobi trajnostnega poslovanja ZA STROKOVNJAKE KLJUČNIH ODDELKOV V PODJETJU
IRO (impact, risks, opportunities) KOT “BUSINESS CASE” ZA TRAJNOSTNO POSLOVANJE
Evropski standardi poročanja zahtevajo dobro razumevanje IRO (»impacts, risks, opportunities) podjetja. To je eden ključnih korakov za postavitev trajnostne poslovne strategije. Predstavili bomo orodja, ki so enostavno dostopna in praktična za definiranje IRO v različnih branžah. Na podlagi dolgoletnih praktičnih izkušenj predavateljev bomo podali nasvete, kako ta orodja implementirati v strategiji podjetja s sodelovanjem strokovnjakov ključnih oddelkov. Fokus delavnice je na strateškem upravljanju trajnostne strategije z vključevanjem vseh pomembnih oddelkov podjetja, zato se ne bomo poglabljali v operativno prakso ESG poročanja.
Predstavljeni bodo primeri iz prakse podjetij v regiji, ki so skozi IRO našla nove poslovne priložnosti in konkurenčno prednost.
Ključni koncepti:
IRO, ESRS; Deležniki - matrika bistvenosti, trajnostno upravljanje podjetja.
Delavnica:
Sklop vključuje krajše delavnice, kjer bodo udeleženci razmišljali o IRO za svoje podjetje, definirali ključne deležnike in pripravili osnutek vprašanj za matriko bistvenosti.
MANAGERSKI IZZIVI IZ PRAKSE UPRAVLJANJA TRAJNOSTNEGA PODJETJA
Vodenje podjetja v okvirih trajnosti zahteva odgovore na naslednja vprašanja
- Zakaj trajnostno poslovanje? Kaj je v ozadju podnebnih sprememb na kratek in dolg rok. Kakšna je vloga podjetij? Ključni koncepti, ki jih moramo poznati, da se lahko v gospodarstvu pogovarjamo o trajnosti.
- Kako ga doseči? S trajnostno strategijo: kako jo zastaviti in pri tem upoštevati celotno verigo vrednosti? Kaj je trajnostni izdelek (metodologija basf triple S), in zakaj je #product carbon footprint« eden od pomembnih konceptov, ki ga morajo podjetja upoštevati?
- Kaj potrebujemo za uspešno izvedbo trajnostne strategije: metodologije, načini odločanja, uporabna orodja...
Samorefleksija udeležencev: kritična ocena trenutnega portfelja; potencialna nova partnerstva; morebitne inovacije izdelkov, kriteriji izbora dobaviteljev...
PISANJE SCENARIJEV PRIHODNOSTI
Scenariji prihodnosti so ključno orodje za anticipacijo in pripravo na morebitne spremembe, ki jih prinaša prihodnost. Udeležencem bomo predstavili osnovne koncepte scenarijskega načrtovanja in kako jih uporabiti za oblikovanje robustnih strategij v negotovih okoljih. Udeleženci bodo spoznali, kako integrirati ESG dejavnike v scenarije prihodnosti, kar bo omogočalo boljše razumevanje vpliva trajnostnih praks na dolgoročno uspešnost podjetja.
Delavnica: Praktične vaje, kjer bodo udeleženci sami oblikovali scenarije za svoja podjetja, uporabljajoč pridobljene koncepte in orodja.

02
MODUL
26. 11. 2024 14.00 - 19.00
UPRAVLJANJE KORPORATIVNE ZNAMKE V DOBI ESG ZA STROKOVNJAKE RAZLIČNIH ODDELKOV V PODJETJU
Upravljanje znamke (korporativne in produktne) je ključno za postavitev in doseganje ESG ciljev. Strokovnjaki in vodje strateških poslovnih enot v podjetju (razvoj, nabava, proizvodnja, kakovost, prodaja, kadrovska služba...) so še bolj kot prej odgovorni za trajnostno upravljanje znamke, tako korporativne kot produktnih. V podjetjih se kaže pomanjkanje znanja na področju pomena, izrazoslovja in konceptov strateškega znamčenja, prilagojenega strokovnjakom, ki ne delujejo znotraj marketinga in službe za korporativno komuniciranje. Hkrati pa marketinški strokovnjaki potrebujejo še bolje razumevanje vpletenosti korporativne in izdelčne znamke za doseganje poslovnih in trajnostnih ciljev z vidika finančnega ter računovodskega poročila ter inoviranja.
Modul smo zato osredotočili na vidik ustvarjanja vrednosti koroporativne in produktnih znamk za strokovnjake vseh strateških oddelkov/strokovnjakov, ki so ključni za postavitev ESG strategije in doseganje ESG ciljev.
STRATEŠKI POMEN ZNAMČENJA V TRAJNOSTNI STRATEGIJ
Kako je znamčenje (koroporativno in izdelčno) vključeno v postavitev ESG strategijo in poročanje? Vpogled skozi ključne sklope ESRS standardov.
Kaj morajo strokovnjaki ključnih oddelkov v podjetju vedeti o upravljanju korporativne ter izdelčnih znamk, da bodo lahko so-ustvarjali ESG strategijo in prispevali k doseganju njenih ciljev.
POVEZAVA MED ESG, FINANČNIM IN RAČUNOVODSKIM POROČILOM Z VIDIKA VREDNOSTI ZNAMKE
ESG poročilo je tesno povezano z računovodskim in finančnim poročilom podjetja, saj predstavlja dopolnitev tradicionalnega finančnega poročanja z informacijami o trajnostnih vidikih poslovanja podjetja.
- Kako je ESG poročilo povezano z računovodskim in finančnim poročilom
- Povezanost med finančnimi in ESG kazalniki
- Kako se trajnostno poslovanje podjetja odraža na finančni uspešnosti podjetja?
- Uporabo ESG kazalnikov pri metodi BSC (Balanced Scorecard)
- Informacija o dodani vrednosti in poročanje z vidika trajnostnega razvoja podjetja
- Kako se lahko prehod na trajnostno korporativno in/ali izdelčno znamko kaže na ESG, v računovodskem in finančnem poročilu?
INOVIRANJE ZA RAZVOJ TRAJNOSTNE ZNAMKE
Ključna digitalna orodja in tehnologije pri trajnostnem razvoju in upravljanju znamk
- inoviranje znamk s pomočjo digitalnih orodij in različnih metod (od razvoja koncepta do lansiranja na trg)
- foresight (modeli scenarijev in upravljanje s podatki za sprejemanje odločitev?)
Delavnica: namen delavnice je spoznati celoten potek inoviranja, s poudarkom na digitalnih orodjih, razvoju idej in vključevanju zunanjih deležnikov (odprto inoviranje) za doseganje trajnostnih rešitev. Z določitvijo in spremljanjem podatkov in odločitvenih točk lahko pridobimo insighte za sprejemanje odločitev o vključevanju deležnikov in napredovanju idej do prototipov in inovacij na trgu.
Med predavanji bomo spoznali ključne metode, primere dobrih praks in različne načine upravljanja trajnostnega inoviranja. Med delavnico pa bomo pogledali konkretne primere iz podjetij udeležencev, z upoštevanjem svojega primera, razporeditve oddelkov in konceptov razvijanja znamke. Na podlagi slišane teorije in procesov, ki jih v podjetju imajo, bodo izbrali primere digitalnih orodij in poskušali vkomponirati trajnostne sisteme v proces svojega podjetja, predvsem na področju, iz katerega prihajajo. Kot rezultat delavnice bo nov, izboljšan proces poteka razvoja trajnostne znamke oz. v primeru večjih sistemov, del procesa.
STRATEŠKO KOMUNICIRANJE ZNAMKE V ESG POSLOVANJU
- Zgodba ESG strategije: kako na podlagi ESG strategije in poročila zasnovati ESG zgodbo, ki se bo komunicirala ključnim deležnikom tekom celotne verige vrednosti.
- Prilagoditev ESG zgodbe različnim deležnikom za doseganje ESG ciljev.
- Zeleno zavajanje ima finančne (negativni vplivi na različne vidike poslovanja) in zakonske posledice (EU zakonodaja) : kako ga prepoznati in se mu izogniti
Delavnica: postavitev ESG zgodbe, prilagoditev izbranim ključnim deležnikom (v živo + v spletni učilnici po predavanju).

CENA IZOBRAŽEVANJA: 490€ + DDV
Cena vključuje izobraževanje in knjigo: KROŽNO PODJETNIŠTVO Inovativni poslovni modeli v praksi malih in velikih podjetij, avtorice K. Trop, MBA
EARLY BIRD - 30% - do 5. 11. 2024
2. udeleženec iz istega podjetja ima 40% popusta na redno kotizacijo za prijave do 5. 11. 2024.
Predavatelji

KATJA TROP, MBA
Katja Trop je strokovnjakinja iz področja marketinga z 20-letnimi izkušnjami iz gospodarstva na mednarodnih trgih. Največji izziv ji predstavljajo strateške odločitve, kjer igra marketing izredno pomembno vlogo. Navdušujejo jo zgodbe finančno uspešnih blagovnih znamk, ki puščajo širši pečat v družbi in okolju. V zadnjih 6 letih se intenzivno posveča področju trajnosti in krožnega gospodarstva, s poudarkom na inovativnih poslovnih modelih ter strateškem upravljanju znamk in deležnikov v dobi trajnostnega poslovanja. Pri svojem delu daje poudarek na sodelovanju s podjetji in razumevanju dobrih praks v regiji, kar se odraža tudi v njenih (so)avtorskih delih: Strateški marketing za podjetnike ter Krožno podjetništvo: inovativni poslovni modeli v praksi malih in velikih podjetij.
Na GEA College - Fakulteti za podjetništvo predava predmete iz področja marketinga ter trajnosti in krožnega gospodarstva. Deluje tudi v vlogi predstojnice Katedre za marketing in digitalni marketing. Več let zapored prejema priznanja za naj predavateljico.
Katja Trop je kot predavateljica vabljena na različne dogodke in festivale: SOF, FIN-D info dnevi, Združenje za kakovost., KIK konferenca..) ter na delavnice za podjetja.

Dr. BRANKA VILTUŽNIK
Področja, ki jih pokrivam že vso svojo kariero, so ves čas v znamenju trajnostnega razvoja in so na začetku kariere in na podiplomskem študiju obsegala predvsem razvoj trajnostnih materialov. Trajnostnega razvoja v celoti ne moremo doseči brez uvedbe novih tehnologij, digitalnih orodij in novih principov. Industrija 5.0 najlepše opiše delovanje, ki ga pokrivam, saj vključuje nove tehnologije, inovacije, digitalizacijo, personalizacijo in trajnostni razvoj, ki postavlja v ospredje okolje, ljudi in profit.
Po 9 letih v znanstveno raziskovalnem okolju na področju nanomaterialov, sem že 7 let v gospodarstvu na področju razvoja, inovacij, digitalizacije in trajnostnega razvoja. Poleg tega že dve leti poučujem polimerno kemijo na FTPO. V vseh letih sem imela predavanja na različnih konferencah in posvetih, predvsem na temo trajnostni, v kombinaciji z digitalizacijo, industrijo 4.0 in razvoju novih materialov.

Dr. AJDA FOŠNER
Prof. dr. Ajda Fošner je kot redna profesorica s področja matematike zaposlena na GEA College – Fakulteti za podjetništvo, kjer je direktorica raziskovalnega inštituta. Njena primarna raziskovalna področja so linearna algebra, nekomutativni kolobarji in funkcionalna analiza. Prav tako njeno raziskovanje sega na področje raziskovalne metodologije v družboslovju, kjer s pomočjo kvantitativnih matematičnih metod rešuje probleme s področja družboslovja. Še več, izsledki nekaterih njenih raziskav so uporabni v fiziki in kvantni mehaniki. Prof. dr. Ajda Fošner je sodelovala na številnih mednarodnih konferencah, vključena je v številne projekte s področja matematike in tudi drugih področij. Kakovostno raziskovalno delo prof. dr. Ajde Fošner izpričujejo številne objave predvsem izvirnih znanstvenih člankov v najprestižnejših znanstvenih revijah. Odmevnost njenega dela pa dokazujejo številni citati njenih objav. Za svoje delo je prejela več nagrad, med njimi tudi Rektorsko nagrado Univerze v Mariboru in nagrado za znanstveno odličnost Univerze na Primorskem.
Prof. dr. Ajda Fošner je vodja programa Ekofakultet na GEA College – Fakulteti za podjetništvo, vodja konference Advances in Business-Related Scientific Research Conference in glavna urednica revije Advances in Business-Related Scientific Research Journal. Je aktivna članica mednarodne mreže Knowledge Economy Network, članica strokovnjakov pri Nacionalni agenciji RS za kakovost v visokem šolstvu – NAKVIS in članica Sveta za kakovost in evalvacije (Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport). Leta 2021 je pridobila certifikat Sustainable Business Transformation Manager.

Mag. NATAŠA PUSTOTNIK
Nataša Pustotnik je magistrica znanosti na področju podjetništva, univerzitetna diplomirana ekonomistka, certificirana poslovodna računovodkinja in podjetniška svetovalka. Zaposlena je kot direktorica svetovalnega podjetja Palma in drugi d.n.o., v okviru katerega izvaja tudi računovodske storitve za podjetnike, podjetja, društva in zasebne zavode. Je nosilka predmeta Računovodstvo za podjetnike na Gea College - Fakulteti za podjetništvo, in nosilka več predmetov s področja stroškovnega in poslovodnega računovodstva na Visoki šoli za računovodstvo in finance. Zadnji dve leti aktivno sodeluje tudi na mednarodnem projektu S.O.S. IB, ki povezuje študente in gospodarstvo v okviru izvajanja učnih simulacij mednarodnih podjetij s poudarkom na trajnostnem poslovanju.
Tukaj smo za vas:
