Najboljša so tista podjetja, ki vlagajo v izobraževanje svojih zaposlenih!

  • Izobraževanje kadra povečuje produktivnost in uspešnost zaposlenih.
  • Izobražen kader je samozavesten, motiviran in bolj produktiven.
  • Redno izobraževanje kadra zaposlenim daje občutek, da so cenjeni in tako izboljšuje kulturo podjetja.

Akademije znanja prilagojene vašim potrebam!

Izvajanje izobraževanj v živo in/ali online!

Vpeljevanje novih znanj glede na potrebe, ki jih zaznamo na trgu ter povezovanje s partnerji doma in v tujini!

Usposabljanje internih predavateljev, coachev in mentorjev!

S podjetniško miselnostjo orjemo ledino v podjetniškem izobraževanju!

Svet se danes hitro spreminja, kar se odraža tudi na trgu. Zaradi nenehnih sprememb potrebujemo veliko mero prilagodljivosti, kreativnosti in predvsem samoiniciativnosti. Podjetniški duh danes ni značilen zgolj za svet podjetništva, ampak za vsa tista podjetja in posameznike, ki si želijo dosegati več. 


Če želimo boljše in drugačne rezultate, se moramo nenehno prilagajati in širiti naš pogled na posel, odnose in življenje nasploh. Zato menimo, da je naložba vase, v svoje znanje, v znanje zaposlenih in izobraževanje kadra najbolj donosna naložba. Le posamezniki in zaposleni, ki se razvijajo, lahko prispevajo k uspehu podjetja.


Sredstva, ki so namenjena izobraževanju kadra, je treba skrbno razporediti in usmeriti ter poskrbeti, da bo vložek upravičen in da bo pripeljal do želenega rezultata. Dovolite nam, da smo vaš partner na poti rasti in da vam to zagotovimo s prilagojenimi strokovnimi programi. Tako se bodo lahko zaposleni v vašem podjetju osredotočili na tiste naloge, ki so za vaše poslovanje bistvene. Mi pa bomo skupaj z vami in za vas pripravili ter organizirali izobraževanja. 

Na trgu smo več kot 25 let,

kar dokazuje, da delamo dobro.

Naših izobraževanj se je udeležilo že preko 36.000 slušateljev, ki pridobljena znanja in veščine uspešno uporabljajo v praksi, kar je za nas ključnega pomena.

Preverite programe in si zagotovite brezplačno konzultacijo!



Odlične programe, od začetnih veščin do najvišje stopnje, ponujamo na področjih: 

Vodenje


  • Vodenje in komunikacija
  • Leadership coaching
  • Boost your leadership skills with neuroscience (v angleščini)



Prodaja


  • Selling in turbulent times (v angleščini)
  • Mehke veščine v prodaji
  • Pogajanje v praksi
  • Trening prodajnih veščin

Komunikacija


  • Komunikacija v konfliktinih situacijah
  • Razvoj kompetenc




Javno nastopanje





Upravljanje s časom


  • Upravljanje s časom in obvladovanje stresa na delovnem mestu

Coaching in mentorstvo


  • EMCC akreditiran coach in mentor
    (v angleščini)

Finance in računovodstvo


  • Finance for non-financial managers (v angleščini)


Strokovnjak za digitalni marketing



Različni seminarji






»Znanje, izkušnje in sposobnosti so tiste ključne kompetence,

ki soustvarjajo uspešno podjetniško zgodbo.«

Naši partnerji pri izobraževanju kadra:


Vi si izberete in določite, kar potrebujete, mi vam oblikujemo programe in vas vodimo.

Izobraževalne vsebine je možno individualno prilagoditi in oblikovati glede na želje vašega podjetja, tako v smislu obsega in načina dela.

VODENJE

Vodenje in komunikacija

  • Moč organizacijske klime in vloga vodje
    • Poslanstvo podjetja: ali te vrednote res živimo?
    • Vodja: zakaj sem tu in kakšne so moje naloge glede vodenja ljudi?
    • Kaj zaposleni od vodje pričakujejo in kakšnega vodjo potrebujejo?
    • Kakšne zaposlene potrebuje vodja?
    • Avtentično vodenje: kako vzpostaviti zaupanje in avtoriteto?

  • Moje vrednote in vrednote mojih sodelavcev
    • Različni smo si: prepoznavanje psiholoških profilov po SDI metodi
    • Vrline vodje: kaj imam in kaj lahko spremenim
    • Kako motivirati sodelavce: spregovorimo v njihovem jeziku
  • Reševanje konfliktov
    • V konfliktu se motivacija spremeni: kaj se zgodi?
    • Kako sam nevede in nehote sprožim konflikt?
    • Konflikt kot priložnost za izboljšanje odnosov
    • Vodenje pogovora o konfliktu in vodenje neprijetnih pogovorov o spremembah
  • Krogotok vodenja
    • Dajanje pobud in predlogov
    • Organizacija dela in odrejanje nalog
    • Spremljanje dela sodelavcev
    • Dajanje povratne informacije: pohvale in kritike na motivacijski način
  • Uporaba učinkovitih komunikacijskih kanalov
    • Kdaj in kako sporočamo ustno, pisno ali po telefonu
    • Sestanki: prednosti, slabosti, priložnosti
    • Najpogostejše pasti in primeri dobre prakse

Leadership coaching

  • Ciljno vodenje in proces opolnomočenja zaposlenih
    • Kognitivna triada zaupanja kot pogoj za uspešno ciljno vodenje
    • Tehnike za uspešno postavljanje ciljev
    • Sledenje napredka in spodbujanje odgovornosti pri zaposlenih
    • Primarne in sekundarne psihološke potrebe
    • Elementi opolnomočenja zaposlenih in uporaba v praksi
  • Čustva pri vodenju in model čustvene učinkovitosti
    • Čustva v vodenju
    • Model čustvene učinkovitosti
    • Čustva, senzacija in občutek (čustvena reakcija)
    • Kalibracija in korekcija občutkov pri vodenju
    • Razlikovanje med čustveno reakcijo in vedenjskim odzivom
  • Iracionalno vedenje in vodenje v (zahtevnih) situacijah
    • Implicitno odločanje in iracionalno vedenje
    • Anabolna vodstvene intervencije
    • Katabolne vodstvene intervencije
    • Uporaba vodstvene psihologije v različnih vodstvenih situacijah (razvojni pogovor, kvartalni pogovor, vodenje sestankov, nedoseganje standardov dela in organizacijskih pravil)
    • Rezilientnost v problemskih situacijah (razvoj mentalnega ravnotežja)

Boost your leadership skill with neuroscience

  • Zakaj je psihološko varno okolje dandanes ključnega pomena za poslovni uspeh?
    • Psihološko varno okolje
    • Razumevanje današnjih pogojev za ustvarjanje psihološko varnega okolja na tem virtualnem delovnem mestu. Zakaj, kako in kaj.
    • Praktične posledice na področju gospodarstva, ki ga poganja znanje.
    • Razumevanje in priznavanje ranljivosti.
    • Kako zaupati igri v tej enačbi.
    • Ključni parametri zaupanja in kako graditi na njih.
    • Osem bistvenih gonil zaupanja.
    • Vzpostavljanje kvocienta AQ kot prednostnega pri razvijanju naše ekipe in pri postopku zaposlovanja.
    • Izobraževanje o uveljavljanju komponent kvocienta AQ v naših ekipah.
  • Proces spremembe v možganih
    • Razumevanje procesa spremembe v naših možganih.
    • Prepoznavanje tokokroga možganskega strahu in posledice le-tega v našem vsakodnevnem življenju.
    • Seznanitev z uporabo prirojenih orodij za uspešno obvladovanje možganskih ovir pri sprejemanju sprememb.
    • Seznanitev s šestimi koraki za stalno spremembo.
  • Povratne informacije z visoko vplivnostjo
    • Razumevanje možganskih ovir na področju tradicionalnega procesa povratnih informacij.
    • Razumevanje, kako stalni proces podajanja informacij vpliva na rezultate.
    • Omogočanje specifičnih orodij glede podajanja in sprejemanja povratnih informacij.
    • Šest vrst poslušanja.
    • Cilji, tveganja in pričakovanja procesa povratnih informacij.
    • Razumevanje, zakaj se možgani odzovejo na povratne informacije. Model SCARF, družbene domene, ki vplivajo na naše vedenje.
    • Okno Johari: krepitev našega samozavedanja.
    • Različne vrste povratnih informacij za različne cilje.
    • Zahteve za podajanje in sprejemanje pravih povratnih informacij.
    • Tehnika povratnih informacij: sedem korakov za pogovor za razvoj.
    • Kvocient prilagodljivosti (AQ):
    1. Zakaj je AQ prihodnost dela.
    2. Povezava med digitalno transformacijo in kvocientom AQ.
    3. Prepoznavanje vedenjskih značilnosti, ki so ključne za razvijanje pravega kvocienta AQ.
    4. Razumevanje vzajemnega delovanja med kvocienti IQ, EQ in AQ.

PRODAJA

SELLING IN TURBULENT TIMES (v angleščini)

  • Tehnike navzkrižne in nadprodaje s sedanjimi in bodočimi strankami
  • Najboljše prakse za reševanje ugovorov
  • Ocena profilov strank
  • Nasveti za zmagovalno prodajno strategijo
  • Osebni razvojni načrt, ki temelji na vaših prednostih


Day 1:

  • Introduction to the workshop-Expectations
  • The challenges salespeople face today-from transactional to relationship selling / real-life applications
  • Different customer profiles and how to deal with them
  • Meeting customer expectations-How do we bridge the gap between “what we sell” and “what the customer buys?” / real-life applications


Day 2:

  • Preparing for the sales call from the customer’s perspective
  • Real-life applications
  • Identifying customers’ needs-Asking the right questions
  • Absolute and Desirable criteria-what role do they play in a purchasing decision? 


Day 3:

  • Handling customers’ objections today
  • Handling reasonable and emotional objections
  • Uncovering hidden objections
  • The “magic” of trial close – Real-life applications 


Day 4:

  • Discovering opportunities for upselling/cross-selling in turbulent times
  • Adopting a growth mindset to overcome customer uncertainty and procrastination
  • Closing the sales call
  • Building on our strengths-how can we apply our strengths in sales to be in a state of flow and increase our performance and sense of happiness? 

SELLING IN TURBULENT TIMES (v angleščini)

  • Tehnike navzkrižne in nadprodaje s sedanjimi in bodočimi strankami
  • Najboljše prakse za reševanje ugovorov
  • Ocena profilov strank
  • Nasveti za zmagovalno prodajno strategijo
  • Osebni razvojni načrt, ki temelji na vaših prednostih


Day 1 Day 2 Day 3 Day 4
Introduction to the workshop-Expectations Preparing for the sales call from the customer’s perspective Handling customers’ objections today Discovering opportunities for upselling/cross-selling in turbulent times
The challenges salespeople face today-from transactional to relationship selling / real-life applications Real-life applications Handling reasonable and emotional objections Adopting a growth mindset to overcome customer uncertainty and procrastination
Different customer profiles and how to deal with them Identifying customers’ needs-Asking the right questions Uncovering hidden objections Closing the sales call
Meeting customer expectations-How do we bridge the gap between “what we sell” and “what the customer buys?” / real-life applications Absolute and Desirable criteria-what role do they play in a purchasing decision? The “magic” of trial close – Real-life applications Building on our strengths-how can we apply our strengths in sales to be in a state of flow and increase our performance and sense of happiness?

Mehke veščine v prodaji

  • Vrednote in ugled podjetja, vrednote in vrline prodajalca, kaj želimo izboljšati
  • Online komunikacija s strankami: izboljšajmo svoj prodajni nastop in uporabimo vse prednosti te poti
  • Kako prepoznamo ključne vrednote kupca in izberemo in izberemo ustrezni pristop
  • Spraševanje, poslušanje in razumevanje – temeljne prodajne veščine
  • Sporočanje: govorimo kupčev jezik
  • Prodajni nastop: predstavitev produkta pred skupino


Pogajanje v praksi

  • Kaj želimo doseči ( opredelitev interesa in cilja)?
  • Ključna je dobra priprava ( oblikovanje strategije)
  • Izbira pristopa ( mehak, trd in načelen)
  • Alternative in opcije.
  • Suvereno vodenje pogajalskega pogovora 
  • Psihološki profili pogajalcev po SDI metodi.


Trening prodajnih veščin

  • Moje prodajne vrednote in vrline
  • Prepoznava vrednot kupca in izbira ustreznega pristopa
  • Prodajne veščine in suveren nastop.
  • Vodenje prodajnega razgovora: prvi vtis, raziskava a potreb in pričakovanj, predstavitev  produkta, upravljanje ugovorov, zaključevanje.

KOMUNIKACIJA

Komunikacija v konfliktnih

oz. zahtevnih situacijah

  • Komunikacija v konfliktnih oz. zahtevnih situacijah
    • Priprava in izpolnitev vprašalnika 
    • Orodje SDI®  (Teorija zavedanja odnosov):
    • 7 sistemov vrednot, ki nas motivira
    • Moje konfliktno zaporedje
    • Preprečevanje konfliktov
    • Obvladovanje osebnih vrlin
    • Napredne tehnike komuniciranja

  • Namen
    • Izboljšati komunikacijske veščine.
    • Spoznati kako s pomočjo Teorije zavedanja odnosov vzpostaviti uspešne odnose in dobro komunikacijo.
    • Prepoznati zakaj izbiramo določeno vedenje in kako ta izbira vpliva na druge ljudi.
    • Razumevanje vzpostavljanja odnosov za učinkovitejšo komunikacijo ter uspešno reševanje medsebojnih konfliktov.

Razvoj kompetenc

  • Proces reševanja problemov
    • Stik in ustvarjanje odnosa s stranko.
    • Raziskovanje problemske situacije:
    • • osredotočanje na čustveni vidik problema,
    • • osredotočanje na stvarni vidik problema.
    • Razreševanje problema.
    • Skrb za dolgoročno partnerstvo.
  • Odličnost v komunikaciji
    • 5 nivojev poslušanja in veščine aktivnega poslušanja.
    • Vodenje z vprašanji in strateška raba vprašanj.
    • Strukturirano sporočilo in razširjeno strukturirano sporočilo
  • Iracionalno vedenje in vodenje v (zahtevnih) situacijah
    • Implicitno odločanje in iracionalno vedenje
    • Anabolna vodstvene intervencije
    • Katabolne vodstvene intervencije
    • Uporaba vodstvene psihologije v različnih vodstvenih situacijah (razvojni pogovor, kvartalni pogovor, vodenje sestankov, nedoseganje standardov dela in organizacijskih pravil)
    • Rezilientnost v problemskih situacijah (razvoj mentalnega ravnotežja)
  • Reševanje ugovorov
    • Prepoznavanje ugovorov in definiranje najpogostejših odgovorov
    • Tehnika reševanja ugovorov
    • Trening v praksi in izziv za prenos v praksi
  • Psihologija komunikacije
    • Verbalni kanal komunikacije.
    • Neverbalni kanal komunikacije.
    • Psihološki (skriti) kanal komunikacije.
  • Psihologija osebnosti
    • Značilni vzorci komunikacije, mišljenja, vedenja, čustvovanja in telesnega doživljanja Starševskih tipov strank.
    • Značilni vzorci komunikacije, mišljenja, vedenja, čustvovanja in telesnega doživljanja Odraslih tipov strank.
    • Značilni vzorci komunikacije, mišljenja, vedenja, čustvovanja in telesnega doživljanja Otroških tipov strank.

JAVNO NASTOPANJE

Javno nastopanje

  • Kako samozavestno zavzeti oder in vzpostaviti stik s kamero, gledalci in s svojo publiko. 
  • Kako z neverbalno komunikacijo, pravo energijo navdušiti in motivirati svoje gledalce
  • Izboljšati govorne in glasovne veščine, psihično pripravljenost
  • Nadzor treme pri javnem nastopanju
  • Kaj je treba vedeti o vizualni podobi v javnosti za različne dogodke in priložnosti

Namen

  • Pritegniti gledalce oz. publiko s podajanjem informacij ali zgodbe na drugačen način.
  • Delati zanimive in prepričljive intervjuje z razumevanjem pomembnosti govora in strukture govora, vsebine ter prepoznavanjem in prilagajanjem sogovornikovi osebnosti. 
  • Razvijati, poznati in uporabljati čustva v medijskem okolju.
  • Zavedno obvladati svoje telo, svoj um, govor in glas.
  • Znati nadzorovati tremo in jo preusmeriti v pozitivno, živahno energijo.
  • Najdi svoj prepoznavni stil tudi v vizualni podobi in spoznati osnovne zakonitosti. 
  • Uživati v svojem delu, biti iskren in tako tudi najboljši.

UPRAVLJANJE S ČASOM – TIME MANAGEMENT

Upravljanje s časom in obvladovanje stresa na delovnem mestu

  • Bolje boste obvladali vas čas.
  • Znali boste ločiti bistvo od balasta.
  • Več svojega časa in pozornosti boste posvečali pomembnim nalogam.
  • Izboljšali se vam bodo medosebni odnosi.
  • Izboljšala se bo kakovost vašega življenja in dela.
  • Naredili boste več in bolje izkoristili svoj dan.
  • Optimizirali boste čas za sestanke.
  • Optimizirali boste vsakdanjo komunikacijo.
  • Lažje boste upravljali s seboj in stresom na delovnim mestom.

COACHING IN MENTORSTVO

EMCC akreditiran coach in mentor (v angleščini)

  • Kaj sta mentorstvo in coaching – in kaj nista?
  • Okvirji za mentorstvo in coaching: namen-perspektiva-proces
  • Orodja za mentorstvo in coaching – modeli GROW, TGROW in OSCAR
  • Tekmovalne filozofije coachinga
  • Mentorstvo in coaching za upravljanje in razvoj vodenja
  • Strateški pristopi k mentorstvu in coachingu
  • Delavnica: Cognitive Behavioral Coaching
  • Delavnica: Uporaba zgodb v coachingu
  • Profesionalizacija mentorstva in coachinga – Postati akreditiran trener EMCC
  • Osebni razvojni načrt

FINANCE IN RAČUNOVODSTVO

  • Kaj je finančno računovodstvo, kakšni so njegovi cilji?
  • Kateri so trije glavni računovodski izkazi; Bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov.
  • Temeljit študij bilance stanja, z vajami in problemi.
  • Študija izkaza denarnih tokov.
  • Analiza računovodskih izkazov
  • Kako brati in razlagati sklop računovodskih izkazov (analiza letnega poročila podjetja).

STROKOVNJAK ZA DIGITALNI MARKETING

Certificiran strokovnjak za digitalni marketing

  • Temelji digitalnega marketinga
  • Priprava učinkovite spletne strani
  • Vsebinski marketing
  • Marketing na družbenih omrežjih
  • E-mail marketing
  • Video in prikazno (display) oglaševanje
  • SEO - optimizacija spletne strani za iskalnike
  • Oglaševanje s plačilom na klik
  • Spletna analitika
  • Digitalna strategija


     Več informacij o seminarjih lahko najdete na spodnji povezavi:

Več informacij

RAZLIČNI SEMINARJI

Več informacij o seminarjih lahko najdete na spodnji povezavi:


Več informacij

Mnenja zadovoljnih strank

»Vsebina programa je bila takšna kot smo se dogovorili; program je potekal super. Vse pohvale predavateljici Katarina Adžaga Uršič za jasnost, praktičnost, relevantnost vsebin ter za fleksibilnost glede naših vprašanj. Priporočam direktorjem in direktoricam podjetij za pridobitev ključnih finančnih znanj za upravljanje podjetij.«


Bojana Florjančič,
Hansen Beck, Partner in vodja treningov

Doslej so nam zaupali že:

  • Alples d. d. 
  • Alpos d. d. 
  • Adriatic Slovenika d. d. 
  • Beti Metlika d. d. 
  • Casino Portorož d. d. 
  • Cimos d. d. 
  • Cestno podjetje Maribor d.d.
  • Delikatesa d. d. 
  • Dnevnik d. d. 
  • DUTB d. d. 
  • ECS - Tel d. o. o. 
  • FT in Partnerji d. o. o. 
  • Ilirija d. d. 
  • Iskrameco d. d. 
  • Iskrainvest d. d. 
  • Iskra - OTC d. o. o. 
  • Iskratel d. d. 
  • KD Group d. d. 
  • KIK Kamnik d. d. 
  • Univerzitetni klinični center Ljubljana 
  • Marmor Hotavlje d. d. 
  • Mercator d. d
  • Splošna bolnica Brežice 
  • Merkur d. d. 
  • FT in partnerji 
  • Magistrat International 
  • Lek 
  • Turizem Ljubljana, Bohinj, Bela krajina 
  • Turizem Kamnik 
  • Zavod za kulturo Bled 
  • Krka 
  • Terme Rogaška 
  • Mura d. d.
  • Obrtna zbornica Slovenije
  • RFR - Ernst&Young, Revizijska družba d. o. o. 
  • SIJ d. d. 
  • SIP Šempeter d. d.
  • SKB d. d. 
  • Skupnost Slovenskih naravnih zdravilišč
  • Slovenica zavarovalniška hiša d. d. 
  • Splošna bolnica Dr. Franca Derganca Nova Gorica
  • Telekom d. d. 
  • Termoelektrarna Toplarna Ljubljana d.o.o. 
  • Primat Maribor 
  • Aster d. o. o. Ljubljana
  • Janus trade d. o. o. 
  • Outfit7 oz. Ekipa2 
  • Splošna bolnica Slovenj Gradec 
  • Bolnišnica Topolšica 
  • Studio Moderna d. o. o. 
  • Splošna bolnica Celje 
  • Splošna bolnica Novo mesto 
  • Splošna bolnica Trbovlje 
  • Iskra, Turizem Slovenija
  • Žito d. o. o. • Ljubljanske mlekarne • Turizem Bled 
  • Telekom Slovenije d.d. 
  • UniCredit banka Slovenije d. d.
  • Delo 
  • Sanlabor 
  • PipeLife 
  • In številni drugi ...


»Najboljša naložba? Vlaganje v znanje svojih zaposlenih!«

Prijavite se na program

Prijavite se na program

GEA College bo z vašimi osebnimi podatki ravnal s skrbnostjo in v skladu s Splošno uredbo o varstvu osebnih podatkov (GDPR - General Data Protection Regulation). GEA College d.d. in družbe v skupini bodo vaše posredovane podatke uporabljale zgolj v namene, za katere ste dali privolitev.


Kadarkoli lahko zahtevate:

- Odjavo od prejemanja s klikom na povezavo v prejetem e-sporočilu. Po odjavi bomo vaš e-naslov izbrisali.

- Popravek svojih osebnih podatkov s posredovanjem pisne zahteve na naslov dpo@gea-college.si.

- Trajen izbris osebnih podatkov, ki jih hranimo o vas, s posredovanjem pisne zahteve na naslov dpo@gea-college.si.

- Izvoz in vpogled do osebnih podatkov, ki jih hranimo o vas, s posredovanjem pisne zahteve na naslov dpo@gea-college.si.

Kateri program vas zanima?


Odlično sodelovanje se prične s celovitim pogovorom. Zagotovo imate vprašanja, na katera vam lahko odgovorimo. Stopite v stik z nami, da se spoznamo!

Kontaktirajte nas

Tadeja de Queiroz Santos

Telefonska številka: +386 1 5881 311

E-mail: tadeja.santos@gea-college.si

Brezplačen posvet

Contact Us

Share by: